Un projet d'IA qui tourne en rond.
Des démonstrations impressionnantes, rien en production. Il manque une portée, des priorités et une définition de « terminé ».
SERVICE 03 · GESTION DE PROJET IA
Gestion de projet IA et product ownership
Un projet d'IA échoue rarement pour une raison technique. Il échoue parce que personne n'a défini ce qu'il doit faire, pour qui, et dans quel ordre. Je prends ce rôle : chef de projet ou Product Owner, avec votre équipe ou vos fournisseurs.
01 / CE QUE ÇA RÈGLE
CE QUE ÇA RÈGLE
Un fournisseur difficile à challenger.
Je parle le langage des développeurs : je sais quand une estimation tient, et quand une contrainte technique est réelle.
Un backlog qui déborde.
Tout est prioritaire, donc rien ne l'est. Je trie par impact d'affaires, pas par facilité technique.
Une équipe sans Product Owner.
Quelqu'un doit arbitrer au quotidien. Je tiens ce rôle le temps qu'il faut, ou jusqu'à ce que quelqu'un chez vous le reprenne.
02 / CE QUE JE LIVRE
CE QUE JE LIVRE
CE QUE VOUS OBTENEZ
Des livrables concrets, pas une présentation.
OUTILS
Asana · ClickUp · Notion · Trello · Basecamp · Slack · Google Workspace · Loom · Claude Code · OpenAI · n8n
Le cadrage.
Objectifs, portée, ce qui est exclu, risques et critères de succès, écrits et partagés.
Le backlog.
Des récits utilisateurs rédigés, découpés et priorisés, prêts à développer.
Les spécifications.
Ce que l'agent ou le système doit faire, cas limites compris, pour que personne n'ait à deviner.
Le pilotage.
Rythme de livraison, démonstrations, arbitrages et suivi des risques.
La relation client et fournisseur.
Des comptes rendus clairs et des attentes tenues, des deux côtés de la table.
Les outils de votre équipe.
Asana, ClickUp, Notion, Trello, Basecamp ou Slack : je m'installe dans les vôtres.
03 / COMMENT ÇA SE PASSE
COMMENT ÇA SE PASSE
- 01
Le diagnostic
Où en est le projet, ce qui bloque, et qui décide.
- 02
Le plan
Portée, priorités et jalons, écrits et validés.
- 03
Le rythme
Livraisons régulières, démonstrations, arbitrages à mesure.
- 04
La passation
Documentation, puis transfert du rôle à votre équipe quand elle est prête.
04 / PREUVES
PREUVES
- SAFe 6 POPM (03/2025) · PSPO I (02/2025)
- Certifications de Product Owner
- 12+ comptes clients, 7 suivis sans interruption depuis plus de deux ans, équipes de 4 à 6 personnes
- Contrat de consultation, chargé de projet, depuis 09/2023
- 30 % de croissance en acquisition de clients en un an, 15+ PME, 6 nouveaux contrats
- Konectiz, PDG et Product Manager, depuis 02/2023
- 12 agents, 238 outils et 100 conversations réduits à une liste de défauts priorisée
- Audit de flotte vocale, août 2026
05 / QUESTIONS FRÉQUENTES
QUESTIONS FRÉQUENTES
Sous quelle forme travaillez-vous ?
Le format se définit au premier appel, selon l'ampleur du projet et le rôle attendu : chef de projet, Product Owner, ou les deux le temps d'un lancement.
Gérez-vous aussi des projets qui ne sont pas de l'IA ?
Oui. J'ai géré des projets web et des comptes clients bien avant l'IA : sites, plateformes, intégrations. L'IA est simplement là où je peux le plus aider aujourd'hui.
Scrum, SAFe ou autre chose ?
Je suis certifié en Scrum (PSPO I) et en SAFe (POPM), mais j'adapte le cadre à l'équipe. Une petite équipe n'a pas besoin des cérémonies d'une grande organisation.
Pouvez-vous reprendre un projet en difficulté ?
Oui. Je commence par un diagnostic écrit : ce qui a été livré, ce qui bloque, ce qu'il faut couper. Ensuite seulement vient le plan.
Travaillez-vous avec des équipes anglophones ?
Oui, le français et l'anglais sont mes deux langues natives. Je rédige, je présente et je mène des rencontres dans les deux.
Votre projet d'IA a besoin d'un capitaine ?
Dites-moi où en est le projet et ce qui bloque. Je vous dis comment je peux aider, ou si quelqu'un d'autre serait mieux placé.
contact@baggioamouzou.com514-553-8277Montréal, Québec